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科技業近年為了培育員工美學涵養，花費不少功夫，包括明基、廣達、華碩等大廠內部經常辦理美學相關講座、展覽，甚至在公司走道、廁所都會定期掛上藝術品，為的就是希望強化美學敏感度。

但也有員工私下表示，企業對員工能做的只能算是「補救」，美感必須從小培養起。

國內科技業者早已發現，美感不足恐影響產品設計，近年都積極想盡辦法，除舉辦藝術展、講座，各大老闆甚至親自出動，希望提升員工對美的感受度。

「東西不美，即使功能厲害，我也不要！」廣達董事長林百里對於美的執著眾所周知，他很早就發現，產品設計的美醜會影響使用者的態度，因此他花費不少心力補足員工失去的美感。不僅在廣達公司內設立美術館、辦畫展，連總部大樓規劃都堅持到納入展演廳，定期邀請藝術團體進行交流，為的就是希望給員工耳濡目染的環境。

明基集團董事長李焜耀更積極，除了公司內部的美學講座、藝術品展覽外，他選在位於新竹北埔山區的員工訓練基地，請來國際級石雕藝術家就地雕刻作品，從過程到成品，都可讓所有員工帶著全家一起參觀。

明基集團近年不斷拿下全球設計界大獎，但李焜耀仍不滿意，他經常親自拜訪藝術家，不是請去公司演講，就是協助舉辦藝術展。華碩總部門口也放著由工程師以一千多片主機板拼貼成的「蒙娜麗莎」畫作，象徵華碩對美學與創意的堅持，也定期找藝術家與員工座談。

三度入圍葛萊美設計獎的蕭青陽與理工科的科技業員工接觸後坦言，念理工科的人腦筋真的不容易裝下美感，就像是要念美工的人，腦袋都裝下科技的東西，實在也有點吃力。但蕭青陽認為，經過努力磨合後，現在科技產品的美學已經比過去進步很多。